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28.07.2010 | Por Ernesto Niethardt

Qué debemos planificar en la empresa familiar

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El interés de la empresa familiar por la planificación, generalmente es disparado por acontecimientos relacionados con ciclo vital de la familia o la empresa, tales como el ingreso de un miembro de la siguiente generación a la empresa o el estancamiento de las ventas provocado por la madurez del mercado. Estudiar las pautas del ciclo vital del mercado, la empresa, la familia y los individuos, ayudará a explicar los retos futuros y la planificación que se necesita para afrontar esos retos. El profesor Ward ha propuesto una forma de considerar las prioridades personales, financieras y estratégicas, tanto de la familia como de la empresa, para combinarlas en una singular estrategia de planificación para las empresas familiares.

Su propuesta integra la planificación para las necesidades y expectativas de los sistemas de la familia y la empresa. Esto presupone que los sistemas de la familia y la empresa son interdependientes y que una actuación o un suceso significativo en cualquiera de los sistemas afectan o influyen en el otro.

Las exigencias y oportunidades de la empresa, frente a las necesidades y deseos de la familia, deben ser equilibradas mediante la implementación de planes y políticas sobre los siguientes aspectos:


Control y Gobierno: Establecer y determinar la forma en que se adoptarán las decisiones respecto de la gestión, gobierno y propiedad de la empresa.

Incorporación de Familiares: Determinar la posibilitad el acceso de familiares a  la empresa, con ascensos y retribuciones basados en sus actuaciones.

Capital: Establecer acuerdos y sistemas que posibiliten la reinversión y la venta de las participaciones de los familiares, sin dañar los intereses de la empresa o de los otros miembros de la familia.

Resolución de Conflictos: Establecer mecanismos de resolución de los conflictos a que se enfrentan las familias debido a la muy estrecha relación de sus vidas personales y profesionales.

Cultura: Utilizar los valores de la familia para desarrollar los planes y acciones en la empresa. La cultura de las empresas familiares representa los valores de la familia puestos en práctica.


Las familias que igualan los sistemas familiar y empresarial crean un entorno positivo donde la familia florece y la empresa crece.

   
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