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15.03.2012 | La Orientación Emprendedora de la Familia Empresaria

La influencia del espíritu emprendedor en la supervivencia de las Empresas Familiares

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Esta semana me pareció interesante compartir con nuestros lectores el enfoque de un reciente trabajo de investigación llevado a cabo por los profesores Thomas Markus Zellweger, Robert S. Nason,  y Mattias Nordqvist publicado en la revista Family Business Review. En él los autores han introducido la orientación emprendedora de la familia empresaria como un nuevo elemento para el estudio de la supervivencia de las empresas familiares. Sostienen que cambiando el foco de análisis, de la empresa a la familia empresaria, se gana mayor profundidad en la comprensión de las habilidades de las empresas familiares para sobrevivir y crear valor a través de las generaciones.

Los autores argumentan que poniendo el foco en la familia se revela la actividad empresarial extendida, que se pierde cuando se enfoca exclusivamente en la empresa. El estudio presenta y analiza la construcción de la orientación emprendedora de la familia, como antecedente y fundamento de la creación de valor transgeneracional de las familias.

La literatura que hace énfasis en la sucesión exitosa en las empresas familiares se concentra en la construcción de un modelo o en la identificación de las variables que pueden hacer superar el fundamental "problema" de la sucesión en empresas familiares.

Incluso en el examen de las sucesiones exitosas, se supone que existe un obstáculo fundamental en todas las empresas familiares que deriva de las relaciones familiares que complican la actividad del negocio y en el número limitado de candidatos para suceder al gerente general, que se reduce a un pequeño número de miembros de la familia.

El trabajo pone de manifiesto la notable actividad emprendedora de la familia empresaria más allá de la empresa principal. De hecho en el mencionado estudio, sólo el 10,6% de los encuestados indicó tener el control de una sola empresa. El promedio de empresas controladas por las familias encuestadas fue de 3,4 empresas.

Otro dato significativo de la investigación es el alto grado de la actividad emprendedora de las familias a través del tiempo. A lo largo de sus historias familiares, las familias encuestadas han controlado en promedio 6.1 empresas, han creado 5.4 empresas, e incorporado a través de las fusiones y adquisiciones 2,7 empresas, han escindido 1,5 empresas, y han cambiado de industria 2,1 veces. Dicho de otra manera, en el tiempo, las familias encuestadas presentaron un significativo nivel de actividad emprendedora, en términos de reestructuraciones de sus carteras de actividades a través de la fundación de empresas, las fusiones y adquisiciones, así como las desinversiones.

Los autores definen el concepto de Orientación Emprendedora de la Familia (FEO, Family Entrepreneurial Orientation en inglés) como las actitudes y la mentalidad de las familias empresarias para participar en las actividades emprendedoras.

Señalan que una posible medida de la Orientación Emprendedora de la Familia necesita combinar los atributos que son típicos de la familia y la empresa. Así la escala de la Orientación Emprendedora de la Familia  debería incorporar por un lado, actitudes como seguridad, control, estabilidad y tradición, atributos que son el reflejo del objetivo de la familia de mantener la propiedad y control de la empresa a través del tiempo. Por otra parte, para cubrir las actitudes empresariales relacionadas con el comportamiento emprendedor, la Orientación Emprendedora de la Familia también debe incluir elementos que contemplen la autonomía dentro de la empresa, la orientación innovadora, la proactividad y la disposición a asumir riesgos.

El trabajo sostiene que esta noción de la Orientación Emprendedora de la Familia necesita combinar los atributos típicos del dominio de la familia, tales como interdependencia, estabilidad y perspectiva transgeneracional, con los atributos típicos del ámbito de la empresa, tales como el cambio, la innovación y la orientación al riesgo.

El argumento de ver la Orientación Emprendedora de la Familia  como una mezcla de la lógica de la familia y la empresa sigue la tradición sistémica según la cual las empresas familiares deben atender simultáneamente ambos sistemas al mismo tiempo. La familia y la empresa, son parte integrante de la definición de empresa familiar y por lo tanto, son parte de la realidad de este tipo de empresas.

   
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