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31.01.2015 | No posponga la situación, trate los temas este año

Diagnóstico y consultoría para su empresa familiar

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La importancia que revisten la confianza y profesionalidad para tratar los delicados temas de Empresa Familiar con la sensibilidad y experiencia que merecen, hace que nos destaquemos en nuestra labor y nos comprometamos por un servicio personalizado que responde a todas las expectativas de la familia empresaria durante el proceso de consultoría.

Nuestras propuestas de trabajo nos permiten diagnosticar, planificar y organizar a la familia empresaria para abordar procesos como la Sucesión, o el de lograr acuerdos familiares en torno a la temática de Trabajo, Gestión y Gobierno y Propiedad (el Protocolo Familiar), así como también diseñar y poner en marcha procesos de cambio de los modelos de gobierno y organizativos orientados a profesionalizar el sistema de gestión empresarial, y asesorar a la familia para establecer el funcionamiento de un Consejo de Familia como órgano de gobierno de la misma, en su relación con la empresa familiar.

Si desea más información sobre Diagnóstico y Consultoría, puede ponerse en CONTACTO con nosotros y le facilitaremos nuestro análisis de la situación; el proceso que recomendamos desarrollar; nuestro plan de trabajo con la familia empresaria y el plazo estimado de duración, así como un presupuesto de nuestros honorarios profesionales.

Nuestro contacto con numerosas empresas familiares, el conocimiento de la temática, know-how y experiencia profesional nos ha permitido  a “Niethardt & Asociados” brindar el servicio de Consultoría y Asesoría a las familias empresarias.
La importancia que revisten la confianza y profesionalidad para tratar los delicados temas de Empresa Familiar con la sensibilidad y experiencia que merecen, hace que nos destaquemos en nuestra labor y nos comprometamos por un servicio personalizado que responde a todas las expectativas de la familia empresaria durante el proceso de consultoría.
Nuestras propuestas de trabajo nos permiten diagnosticar, planificar y organizar a la familia empresaria para abordar procesos como la Sucesión, o el de lograr acuerdos familiares en torno a la temática de Trabajo, Gestión y Gobierno y Propiedad (el Protocolo Familiar), así como también diseñar y poner en marcha procesos de cambio de los modelos de gobierno y organizativos orientados a profesionalizar el sistema de gestión empresarial, y asesorar a la familia para establecer el funcionamiento de un Consejo de Familia como órgano de gobierno de la misma, en su relación con la empresa familiar.
Si desea más información sobre Diagnóstico y Consultoría, puede ponerse en contacto con nosotros y le facilitaremos nuestro análisis de la situación; el proceso que recomendamos desarrollar; nuestro plan de trabajo con la familia empresaria y el plazo estimado de duración, así como un presupuesto de nuestros honorarios profesionales.

   
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