buy priligy online shop Leave appeals buy amoxil online Why dental basically cipro machine onion Bed order prednisone online without presctiption conclusion goats buy ventolin online course Any #13 buy kamagra whatever Aerobic buy nolvadex service Little plan
27.07.2016Costa Rica tiene el cuarto lugar en cantidad proporcional de empresas entre siete países más de la región consultados en análisis

78% de empresas costarricenses estaría en manos de familias

Los negocios familiares enfrentan un rol significativo en el sector empresarial de Costa Rica así como una serie de retos en función de su éxito. De acuerdo con un estudio de empresas familiares de la Cámara Costarricense de Empresas Familiares (CACEF), en conjunto con la firma Exaudi Family Business Consulting, el 78,6% de 119 empresas encuestadas en suelo nacional son familiares.

20.05.2016By Michael Finnigan

Argentine family businesses

A lack of sector specific policies is a cause for concern for many family businesses in Argentina, but could the appointment of a new president spell a change in their fortunes? Michael Finnigan takes a look

19.05.2016José Ramón Sanz, Presidente y Patrono de la fundación Numa

Un país que no respeta a la empresa familiar es un país sin futuro

Impulsar el crecimiento de la empresa familiar es el objetivo que José Ramón Sanz se ha propuesto lograr desde la Fundación Numa y desde CEIM. Sostiene que la empresa familiar es más rentable, productiva y longeva que el resto, pero reconoce que «aún le queda mucho camino por recorrer» respecto a la gestión global de su patrimonio.

03.06.2016

Luly Dietrich: “La sinergia entre varones y mujeres es más productiva y se obtienen mejores resultados”

La ejecutiva supo armar su carrera profesional en torno a los automóviles. Titular del consejo directivo de Dietrich y creadora de Mujeres al Volante, un emprendimiento que fija sus objetivos en ser un referente para que las mujeres logren su independencia y libertad a través de los autos.

20.05.2016By Michael Finnigan

Argentine family businesses

A lack of sector specific policies is a cause for concern for many family businesses in Argentina, but could the appointment of a new president spell a change in their fortunes? Michael Finnigan takes a look

31.03.2015Segunda encuesta para empresas familiares

Encuesta: Retos y Estrategias de La Empresa Familiar en Argentina

Niethardt & Asociados Consultora de Empresas Familiares y nuestro portal tuempresafamiliar.com , junto con Exaudi Family Business Consulting, estamos realizando la segunda edición del estudio “Retos y Estrategias de la Empresa Familiar en Argentina”, el cual tiene por objetivo determinar su dinámica, características y próximas estrategias de sucesión, profesionalización e internacionalización. 

A partir de esta investigación se publicará un informe final que contestará los resultados que se han obtenido de estudios previos y en otros países de la región. Para ello solicitamos su colaboración para responder el siguiente cuestionario. Su participación es voluntaria y anónima. Los resultados se utilizarán estrictamente para fines de investigación.

Estimamos que responder a la encuesta le demandará unos seis minutos. Si tuviese alguna consulta sobre el cuestionario o los fines de la investigación, puede contactar a Ernesto Niethardt a la dirección eniethardt@niethardt.com o a Guillermo Salazar a la dirección guillermo.salazar@exaudionline.com 

Agradecemos desde ya su tiempo y colaboración.

Para acceder a la encuesta, por favor haga click acá: AQUÍ  

Un cordial saludo 


Ernesto Nitehardt 

20.11.2014En 26 clases grabadas Ernesto nos cuenta los desafíos de las EF

Curso la Empresa Familiar y sus Protagonistas

Estimados empresarios, para quienes no pudieron ver el curso de "La empresa familiar y sus protagonistas" a traves de ACAMICA les informamos que ya se encuentran en YouTube. A continuación podran ver los seis episodios sobre los desafios que sus empresas familiares presentan.

31.03.2014

Enfrentar desafíos de la empresa familiar

El consultor Ernesto Niethardt, especialista en Empresas Familiares, plantea aspectos centrales que este tipo de Pymes deben tener en cuenta para asumir un negocio exitoso y estable que, a su vez, no erosione los vínculos.

La mayoría de los fundadores de las empresas familiares son personas seguras, astutas y decididas, pero muchas de estas condiciones desaparecen cuando deben enfrentar las cuestiones que involucran a la familia per se.

¿A qué tipo de cuestiones nos referimos?

A la incorporación de los hijos a la empresa, a su régimen de retribución y evaluación, a la elección del sucesor o sucesores y a la transferencia de la propiedad de la Pyme a la siguiente generación. Estas decisiones, que son comunes a todas las empresas familiares, se presentan muchas veces como asuntos difíciles de resolver para el fundador y su entorno.

Para entender por qué resulta tan complicado, debemos mirar los dos mundos en que viven estas organizaciones: el de la familia y el de la empresa. Cada uno de estos mundos se mueve por sus propias reglas y valores. Los que dirigen la familia son opuestos a los que rigen la empresa. El no reconocer y gestionar las diferencias entre los valores de estas dos entidades es una de las principales razones por las que este tipo de empresas no logra sobrevivir a la primera generación.

Otra de las cuestiones que debemos enfrentar son los múltiples roles que pueden llegar a desempeñarse. Tomá un papel y un lápiz y dibujá tres columnas. A la primera columna titulala “Miembros de la Familia”, a la segunda “Empleados” y a la tercera “Propietarios”. Luego escribí en cada una los nombres de cada miembro adulto de la familia, según los roles que desempeñe. Fijate que los miembros de tu familia usan varios “sombreros”. Todos están en la columna “Miembros de la Familia” pero, si tu caso es como el de la mayoría de las familias empresarias, no todos están en las columnas de “Empleados” y “Propietarios”. Por ende, cada miembro abordará los distintos temas de la Pyme desde diferentes puntos de vista.

Considerá ahora las estadísticas de mortalidad de las empresas familiares: solo el 30% logran llegar a la segunda generación, y solo un 15% sobrevive hasta la tercera. Por ello el promedio de vida en general es de sólo 24 años. ¿Querés superar estas estadísticas? Si es así, los miembros adultos de tu familia deberán dar los siguientes tres pasos para asegurar el éxito y la supervivencia de su empresa familiar: 

08.02.2011

El rol de las esposas en la empresa familiar

Muchas esposas de fundadores suelen acompañar a sus maridos en el proceso de la sucesión, ayudándolos a planificar las actividades que van a desarrollar cuando abandonen sus responsabilidades en la empresa.
Aún después de la muerte de sus maridos, las esposas de los fundadores muchas veces continúan ejerciendo una influencia significativa en la toma de decisiones importantes de las empresas familiares. Generalmente son ellas las guardianas de la armonía familiar, actuando de mediadoras y árbitro de las disputas entre sus hijos. Por eso muchas veces la continuidad de las empresas familiares depende de sus capacidades, intuiciones y sabiduría.

18.07.2012Por Ernesto G. Niethardt

Los valores que viven las familias empresarias centenarias

Los profesores Miguel Angel Gallo y Joan Amat, luego de investigar empresas familiares grandes y medianas que han sido exitosas a lo largo de tres o más generaciones, afirman en su libro “Los secretos de las familias empresarias centenarias” (Ed. Deusto, 2003), que una de las claves más importante de su éxito radica en el comportamiento de los miembros de la familia y en su esfuerzo por vivir el conjunto de valores sintetizados con la palabra ELISA (Excelencia, Laboriosidad, Iniciativa, Sencillez y Austeridad), ideada por el profesor Gallo.

09.08.2012Por Ernesto G. Niethardt

Algunas claves para desarrollar un plan de sucesión

Un tercio del listado de compañías del Fortune 500 están en manos de familias, ¿cuáles son las mejores formas de asegurar la empresa familiar a través de las generaciones? ¿Cómo pueden las familias poner en práctica estrategias exitosas de sucesión? No es fácil. A menudo se dice que sólo un tercio de todas las empresas familiares llegan a la segunda generación y un porcentaje mucho menor a la tercera o cuarta.

26.07.2012Por Ernesto G. Niethardt

Las ventajas de anticiparse a lo que se sabe que vendrá

Se sabe y conoce que las empresas familiares tienen decisiones difíciles que se les van a plantear y que tendrán que resolver si desean superar con éxito el desafío de la continuidad. Entre ellas están las contradicciones y los conflictos que se presentan entre el sistema de la empresa y el sistema de la familia, por lo que hay muchos temas que deberán dilucidar y resolver. Se sabe que las empresas familiares que tienen éxito hacen tres cosas al respecto:

15.03.2012La Orientación Emprendedora de la Familia Empresaria

La influencia del espíritu emprendedor en la supervivencia de las Empresas Familiares

Esta semana me pareció interesante compartir con nuestros lectores el enfoque de un reciente trabajo de investigación llevado a cabo por los profesores Thomas Markus Zellweger, Robert S. Nason,  y Mattias Nordqvist publicado en la revista Family Business Review. En él los autores han introducido la orientación emprendedora de la familia empresaria como un nuevo elemento para el estudio de la supervivencia de las empresas familiares. Sostienen que cambiando el foco de análisis, de la empresa a la familia empresaria, se gana mayor profundidad en la comprensión de las habilidades de las empresas familiares para sobrevivir y crear valor a través de las generaciones.

14.08.2010Por Ernesto G. Niethardt

La confianza, base de la unidad y el compromiso con la Empresa Familiar

Confiar, es esperar con firmeza y seguridad. Y confianza, significa según el Diccionario de la Real Academia Española “la esperanza firme que se tiene de una persona o cosa”. La confianza es la base de las relaciones personales y promueve la conexión e intimidad entre las personas. Por eso, la confianza es la base de la unidad y el compromiso de una familia con su empresa familiar. La colaboración depende de mantener y fortalecer los lazos de confianza. La confianza es un fenómeno complejo que cuenta con los siguientes componentes.

14.08.2010Por Ernesto G. Niethardt

El nepotismo en la empresa familiar

Se ha sostenido muchas veces que una de las causas que originan la desaparición de las empresas familiares es el nepotismo que se da en ellas. El nepotismo en la empresa familiar se da en la elección de familiares como colaboradores y sucesores. ¿En qué consiste este nepotismo? En priorizar la calidad de familiar frente a otras condiciones o aptitudes para cubrir un cargo o función dentro de la empresa. El nepotismo ha sido visto como una práctica negativa dentro de las empresas familiares debido al no poco frecuente caso de elecciones de sucesores que no contaban con la preparación ni las condiciones como para hacerse cargo de la dirección de la empresa que heredaron. Sin embargo, el nepotismo por definición, no es bueno ni malo. La clave de esta distinción positiva o negativa está en el uso que se le da a esa ventaja familiar. Cuando el familiar falla en aprovechar esas ventajas por falta de esfuerzo y capacidad, se lo llama nepotismo y se lo condena duramente, en cambio cuando el nepotismo funciona, se lo llama tradición familiar.

31.08.2011Por Ernesto G. Niethardt

Los valores que viven las familias empresarias centenarias

Los profesores Miguel Angel Gallo y Joan Amat, luego de investigar empresas familiares grandes y medianas que han sido exitosas a lo largo de tres o más generaciones, afirman en su libro “Los secretos de las familias empresarias centenarias” (Ed. Deusto, 2003), que una de las claves más importante de su éxito radica en el comportamiento de los miembros de la familia y en su esfuerzo por vivir el conjunto de valores sintetizados con la palabra ELISA (Excelencia, Laboriosidad, Iniciativa, Sencillez y Austeridad), ideada por el profesor Gallo. 

28.07.2010Por Ernesto G. Niethardt

El gobierno de la empresa y la familia

Por gobierno de empresa se entiende el sistema integrado por las relaciones entre los accionistas, directores y gerentes, y los procesos a través de los cuales estas partes controlan y dirigen la empresa. No existen modelos de gobierno que se puedan aplicar de manera estandarizada y uniforme a las empresas familiares. La necesidad de ir incorporando órganos y procesos más formales en el sistema de gobierno, dependerá de la evolución de la familia y el crecimiento de los negocios de la empresa. En las empresas familiares las estructuras de gobierno deben estar diseñadas para proteger los intereses a largo plazo de los socios, permitiendo y asegurando el crecimiento y continuidad de la empresa, promoviendo la armonía y bienestar de sus propietarios. Por eso, tanto la empresa como la familia necesitan de un gobierno. El crecimiento y desarrollo de la empresa generalmente también va acompañado del crecimiento de la familia. Con el tiempo, así como existen los órganos de gobierno para la empresa, también habrá que dotar a la familia de sus propios órganos de gobierno.

27.07.2010Por Ernesto G. Niethardt

La naturaleza de la propiedad familiar

La propiedad en la empresa es familiar es diferente en varios sentidos. Ella no solo tiende a concentrar el control, sino también tiene un fuerte componente emocional que la liga a la empresa. Su interés en la empresa va más allá de lo económico, ya que  habitualmente la empresa también es una fuente de su propia identidad y orgullo.

15.11.2010Por Ernesto Niethardt

Ventajas y desventajas de la empresa familiar

La empresa familiar se caracteriza por estar conformada por los sistemas de la empresa y la familia. Esto es una fuente de ventajas competitivas a nivel empresarial, pero también de numerosas dificultades y conflictos derivados de la complejidad emergente de la superposición de sistemas con una marcada diferenciación de funciones, reglas, roles y contextos. Se dice que las empresas familiares gozan de ciertas ventajas competitivas sobre las empresas no familiares. Según la teoría de los recursos y capacidades, parte de estas ventajas competitivas de las empresas familiares tendrían su origen tanto en el control familiar de la propiedad, como en su particular organización interna, que generan toda una serie de activos intangibles, únicos y difícilmente imitables (no apropiables) por otras empresas,  que se han ido acumulando a lo largo del tiempo.

14.08.2010Por Ernesto G. Niethardt

El compromiso de la familia

El compromiso de la familia es lo que diferencia e identifica a una empresa familiar de una empresa que no lo es. Cuando la familia no puede asumir un compromiso compartido para participar e invertir en la empresa, ha llegado el momento de vender la empresa. Este compromiso debe ser una cuestión prioritaria para la familia, porque es lo que sustenta el desarrollo de la visión de futuro compartida y el plan de continuidad de la empresa familiar. Una familia unida que planifica su futuro,  puede crear relaciones de familia más fuertes y nuevas oportunidades para la participación de sus miembros.

07.02.2011Por Ernesto G. Niethardt

¿Cuándo hay que preparar el plan de sucesión?

Cuando se habla de planificación de la sucesión, la primera pregunta que surge es: ¿Cuándo se debe comenzar a preparar un plan de sucesión? En general se piensa que hay que hacerlo un poco antes de la fecha del retiro o simplemente cuando uno esta acercándose a la tercera edad. Pero en realidad la mayoría de los fundadores no se plantea la necesidad de considerar un plan de sucesión hasta que por alguna circunstancia (enfermedad o muerte de algún familiar o amigo) se da cuenta que, pese a sentirse joven, ya no lo es.

07.02.2011Por Ernesto G. Niethardt

La necesidad de definir una clara y poderosa visión para la familia y la empresa

Los valores de una familia y su empresa definen las razones y la esencia de su existencia, mientras que la visión compartida indica la orientación y el destino de ambas. Las familias exitosas aprenden a construir esta visión compartida alineando los valores y metas individuales y familiares, transformando esa visión en una guía para la planificación, la toma de decisiones y la acción.
Para construir esta visión y en relación con la propiedad de la empresa familiar, un buen punto de partida es que los miembros de la familia comiencen por preguntarse ¿Para que existe la empresa familiar? y ¿Porqué y cómo quieren ser dueños de la empresa familiar?

07.02.2011Por Ernesto G. Niethardt

Ventajas e importancia de la cultura empresarial de la empresa familiar

Se suele entender por cultura de un grupo humano a su forma habitual y tradicional de pensar, sentir y reaccionar al enfrentarse a las situaciones que se le presentan. Es decir, el conjunto de hábitos y conocimientos adquiridos como resultado de la sucesiva aplicación de facultades intelectuales, que conforma los patrones de conducta de los miembros de ese grupo. Así la cultura de la familia se ha definido como “un conjunto de valores, creencias y normas que, a menudo de modo inconsciente, son compartidos e interiorizados como principios-guía de conducta personal por lo miembros de la familia”.

07.02.2011Por Ernesto G. Niethardt

La sociedad de hermanos: Destino, suerte, reto o problema

Pasar exitosamente de la generación del fundador, donde hay un solo mando y propietario, a la siguiente generación, con una propiedad y mando compartido, constituye no sólo un reto empresarial, sino también un desafío humano y familiar. Muchas empresas donde los hermanos se ven obligados a compartir la propiedad, gestión y poder terminan mal. A veces esto se debe a que se sienten atrapados por lazos emocionales y económicos en una situación que no tienen más remedio que aceptar.

28.07.2010Por Ernesto Niethardt

Qué debemos planificar en la empresa familiar

El interés de la empresa familiar por la planificación generalmente es disparado por acontecimientos relacionados con ciclo vital de la familia o la empresa, tales como el ingreso de un miembro de la siguiente generación a la empresa o el estancamiento de las ventas provocado por la madurez del mercado. Estudiar las pautas del ciclo vital del mercado, la empresa, la familia y los individuos, ayudará a explicar los retos futuros y la planificación que se necesita para afrontar esos retos. El profesor Ward ha propuesto una forma de considerar las prioridades personales, financieras y estratégicas, tanto de la familia como de la empresa, para combinarlas en una singular estrategia de planificación para las empresas familiares.

07.02.2011Por Ernesto Niethardt

No se obsesione con la situación económica. Sea positivo, práctico y productivo.

Los períodos de crisis generan incertidumbre, por lo que es común que aumente la ansiedad entre los clientes, proveedores, empleados y miembros de la familia. Para enfrentar, gestionar y superar estas situaciones, pueden resultar útiles algunas de las siguientes recomendaciones que Wayne Rivers ha realizado en un artículo publicado en la revista Family Business Magazine.

07.02.2011Por Ernesto G. Niethardt

Las opciones de la sucesión

Cuando el fundador de una empresa familiar se enfrenta al tema de la sucesión, se le presentan básicamente seis opciones. Cada una de ellas tiene sus propias características, ventajas y desventajas, y su elección dependerá de las circunstancias de cada empresa, según la existencia o no de posibles sucesores, las necesidades de la familia, la situación financiera de la empresa, la situación del mercado y de la economía en general, etc.. Las opciones básicas son: 1) designar a un miembro de a familia como sucesor, 2) designar como sucesor transitorio y tutor a un directivo no familiar, 3) designar definitivamente como sucesor a un directivo no familiar, 4) liquidar la empresa, 5) vender total o parcialmente la empresa, y 6) no hacer nada.

07.02.2011Por Ernesto G. Niethardt

El proceso de sucesión en la Empresa Familiar

La sucesión en la empresa familiar es un proceso complejo que requiere planificación. En este proceso, el período de transición comienza cuando se decide incorporar a los integrantes de la próxima generación a la empresa, y termina cuando los mayores traspasan en control de la propiedad y se retiran. Se ha señalado que al menos existen dos factores que tienden a dificultar la implantación de procesos formales de sucesión: a) El hecho de que la mayoría de las empresas familiares son Pymes, siendo que este tipo de empresa se caracteriza por no estar muy habituada a la planificación estratégica. b) La planificación de la sucesión requiere un importante esfuerzo de los miembros de la familia para abordar cuestiones de índole afectiva, psicológica y patrimonial, que las familias habitualmente prefieren no afrontar para evitar los conflictos que pudieran alterar la armonía familiar.

08.02.2011Por Ernesto G. Niethardt

El Buen Gobierno Corporativo en la Empresa Familiar

Desde hace ya varios años se  ha avanzado mucho en la implementación de las normas de Buen Gobierno Corporativo en las grandes empresas, pero cada vez se hace más evidente la necesidad de adecuar e incorporar esas buenas prácticas al gobierno de las empresas familiares. A diferencia de lo que sucede con las grandes empresas que cotizan en bolsa, la incorporación de estas normas en las empresas familiares dependerá del compromiso y la profesionalidad de las empresas y de las familias propietarias que las controlan. Las grandes empresas familiares que no cotizan en bolsa, pero que compiten con empresas que si lo hacen, ya están trabajando en el Buen Gobierno Corporativo con el mismo interés que si estuvieran sujetas a las normas de las cotizadas.

tags:
08.02.2011Por Ernesto G. Niethardt

La comunicación en la empresa familiar

El problema de muchas empresas familiares es la cultura del secreto. Esto sucede cuando en las empresas el dueño habla poco, explica poco y dice cosas diferentes a distintas personas, impidiendo así la generación de una información clara y completa. La falta de comunicación crea una serie de problemas, tanto para los miembros de la siguiente generación en proceso de incorporación a empresa, como a los directivos no familiares que participan en la gestión. Las empresas familiares participan de una doble naturaleza, ya que contienen a la familia y a la empresa. No es fácil combinar una institución basada en el amor, con otra basada en intereses económicos. Los padres se comunican con sus hijos a través del afecto. Pero cuando padres e hijos comienzan a trabajar juntos en la empresa, resulta necesario que comiencen a comunicarse con un sistema que sea más racional y menos afectivo.

08.02.2011Por Ernesto G. Niethardt

La necesidad de planificar en la empresa familiar

Las empresas familiares de primera generación enfrentan una serie de dificultades para superar con éxito el problema de la sucesión. Una de estas dificultades es la existencia de múltiples factores de resistencia a la planificación. Una de las causas de esta resistencia, obedece a que todos aquellos que de alguna manera participan en la empresa familiar, mantienen una actitud ambivalente ante la sucesión, que les impide involucrarse activamente en cualquier tipo de planificación. La esencia de la planificación consiste en establecer metas y describir acciones para alcanzar esas metas.  Por eso el primer paso para planificar la continuidad, es la creación de un ambiente familiar que permita a sus miembros expresar sus sueños, intereses y expectativas de manera franca y sincera, de manera que se puedan definir esas metas.

18.11.2015

Ernesto G. Niethardt reconocido por el FFI

Ernesto G. Niethardt, socio de “Niethardt & Asociados” ha sido honrado como Fellow del Family Firm Institute en la pasada Conferencia Global 2015 del FFI. La misma fue llevada a cabo del 21 al 24 de Octubre pasado, en Londres, Inglaterra, con la designación adicional de ACFBA - Certificado Avanzado en Asesoramiento de Empresas Familiares. El estado FFI Fellow significa que Ernesto G. Niethardt ha completado un programa avanzado de estudio como parte de la Red de Educación Global del Family Firm Institute, presentado trabajos en las conferencias anuales del FFI, publicando trabajos de investigación y siendo miembro del FFI durante más de 10 años.

13.07.2016El 82% de los negocios en España son familiares

La empresa familiar crea la mitad del empleo en España

La empresa familiar tiene un fuerte presencia en el tejido productivo en España. Ahora, el Instituto Nacional de Estadística (INE) ofrece una primera aproximación oficial a sus principales características. Según el estudio piloto del INE, publicado ayer, prácticamente la mitad de los empleados españoles (49,9%) trabaja en una empresa familiar. Este tipo de negocios –incluido los que llevan a cabo los autónomos– supone el 82,8% del total de las empresas que funcionan en toda España.

tags:  
10.06.2016

Empresa Familiar de Castilla y León celebrará su congreso anual en Salamanca los días 16 y 17 de junio

El Palacio de Exposiciones y Congresos de Castilla y León de Salamanca acogerá los próximos días 16 y 17 de junio el III Congreso Regional de la Empresa Familiar, un simposio organizado por la asociación Empresa Familiar de Castilla y León (EFCL).

tags: EFCL  
03.06.2016Por Carolina Potocar

Nucha dará franquicias e innovará con restaurantes

Además de comenzar a franquiciar cafeterías, la cadena que nació en Belgrano y hoy cuenta con 13 tiendas planea reconvertir en restaurantes algunos de sus locales.

03.06.2016

Se expande en el país el grupo del nuevo ministro de Agricultura de Brasil

AMaggi, de la familia de Blairo Maggi, construirá un puerto cerealero y una planta de molienda de soja; "El país vive un buen momento político y económico", dice su presidente

08.06.2016Cableworld, MGWines, Remosa y Grupo Corporativo Devesa entran en la asociación de la Empresa Familiar

Aefa alcanza el centenar de socios al integrarse cuatro nuevas empresas

La Asociación de la Empresa Familiar de la provincia de Alicante (Aefa) ha aprobado en su junta directiva la incorporación como socios de las empresas Cableworld, MGWines, Remosa y Grupo Corporativo Devesa con lo que supera el centenar de entidades asociadas. 

27.09.2015

Las sucesoras pueden mejorar los beneficios hasta un 8%

Las sucesoras que sustituyan al cargo el presidente de la empresa familiar tienen el potencial de aumentar sus beneficios, asegura un estudio realizado en Italia. Sin embargo su poder está menguado por la cultura empresarial predominante masculina.

tags: Boris Matijas  
Seguinos en
   
Búsqueda
Newsletter

Reciba todas las novedades en su Correo Electronico.

Encuesta

¿Cuenta con un plan de sucesión?

Ver Resultados